Chef d'entreprise, la démarche de M. Charlon a été de valoriser les compétences de ses salariés et de les faire évoluer au sein de l'entreprise grâce à l’organisation d'une VAE. Collaborer avec des salariés plus impliqués, plus responsables, plus confiants en eux et en l'avenir , est un atout considérable pour l'entreprise qui progresse avec eux. 
 

Christophe CHARLON

Gérant de la société
TRANSPORTS CHARLON
VAE collective TP Conducteur du Transport Routier de Marchandises sur Tous Véhicules.

 


Label professionnel
Savoir faire
Motivation
Accompagnement
Validation totale ou partielle

LA VAE, OUTIL DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Sa proposition d'une VAE collective auprès de ses conducteurs a été ressentie comme une véritable marque de confiance de l'entreprise . La VAE est une façon de reconnaître la valeur professionnelle des conducteurs, de favoriser leur polyvalence et leur mobilité interne. Véritables ambassadeurs de l'entreprise, plus les conducteurs sont formés et reconnus, plus la qualité de service est accrue. 
 

Clémence BRUNIER

DRH société TAB
VAE collective TP Conducteur du Transport Routier de Marchandises sur Tous Véhicules.

 

VAE collective inter-entreprises
AFTRAL
100 % de réussite
Relation de Confiance
Image de l’entreprise
Mobilité interne
Coût réduit

 

Les entreprises trouvent de nombreux intérêts à organiser des VAE collectives, ou à accompagner leurs salariés lors d’une demande de VAE individuelle.

La validation des acquis de l’expérience constitue un outil phare de la politique de gestion des ressources humaines.

Et les partenaires sociaux ne s’y trompent pas, puisqu’ils insistent, lors de leurs négociations d’accords de branche ou d’accords professionnels, sur l’anticipation de l’évolution des métiers et des qualifications, sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, sur le développement de la VAE et sur l’acquisition d’un socle commun de compétences de base.

La loi du 5 mars 2014 - relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale - renforce encore le dialogue social sur la formation et les compétences au sein des entreprises et dans les branches.
Elle met notamment l’accent sur la formation professionnelle et la sécurisation des parcours professionnels.
En savoir plus sur la loi.

QUELS SONT LES BÉNÉFICES D’UNE VAE ?

Compétences des salariés

  • Accroître ou adapter le niveau de qualification de ses salariés
  • Développer la professionnalisation des salariés

Ce dispositif sera pris en compte dans l’analyse du parcours professionnel du salarié, dans le cadre de l’entretien professionnel.

Gestion des ressources humaines

  • Gérer les difficultés de recrutement ou les besoins de populations spécifiques (fin de carrière, évolution de l’encadrement intermédiaire, …)
  • Améliorer la qualité du dialogue social : les actions collectives de VAE peuvent être un véritable outil de gestion des ressources humaines
  • Anticiper et accompagner les mobilités des salariés
  • Répondre aux obligations dans le cadre des entretiens professionnels

Stratégie de développement de l’entreprise

  • Mettre en place des projets adaptés à l’entreprise et à sa stratégie de développement
  • Rationaliser les coûts et les temps de formation : la VAE n’est pas une formation en présentiel, mais un accompagnement sur mesure

LA VAE COLLECTIVE

> POURQUOI ORGANISER UNE VAE COLLECTIVE ?

Faire une VAE est une démarche assez difficile à mener de manière isolée. La VAE collective va donc stimuler les salariés pour travailler ensemble sur ce sujet, dans une logique de « dynamique de formation ». Elle facilitera la gestion d’éventuelles baisses de motivation et augmentera les chances de réussite.

La VAE collective est un dispositif qui profite à l’entreprise et aux salariés.  Elle permet de valoriser l’image de professionnalisme de l’entreprise, de mettre en place des parcours adaptés d’accompagnement et de formation tout en les rationnalisant. Elle offre à l’entreprise l’occasion de structurer et d’organiser une véritable gestion des ressources humaines et l’incite à réfléchir à son organisation. Elle constitue un moyen de construire les parcours professionnels en misant sur les compétences. L’entreprise pourra ainsi être plus performante tout en intégrant des projets individuels. C’est un outil de valorisation professionnelle important, notamment pour des métiers peu valorisés.
 
Grâce à elle, l’entreprise pourra anticiper son évolution tout en y associant les salariés. Leurs expériences seront mises en adéquation avec ses enjeux. L’entreprise pourra ainsi construire une organisation adaptée à un marché en pleine évolution, en faisant évoluer des salariés motivés et impliqués.

 

L’action collective crée une dynamique dans l’entreprise et permet de gérer au mieux d’éventuelles baisses de motivation. Les salariés apprennent à mieux se connaître, la cohésion des équipes s’en trouve renforcée, tout comme l’implication du management (direction, responsable RH, encadrement de proximité).

Les échanges offrent aux salariés des perspectives différentes sur :

  • leur métier,
  • leurs capacités,
  • leurs possibles évolutions,
  • la reconnaissance de leurs compétences.

Enfin, en affichant une politique de développement des compétences, la VAE collective améliore et renforce la qualité du dialogue social et fidélise les salariés motivés.

 

> UNE DÉMARCHE GAGNANT - GAGNANT

D'une part, le salarié, valorisé par cette reconnaissance de ses compétences, peut progresser au sein de l’entreprise.

D'autre part, l’entreprise peut valoriser cette démarche de différentes façons :

  • favorise la mobilité interne,
  • valorise un métier,
  • reconnaît les compétences de ses salariés,
  • s’inscrit dans une démarche qualité,
  • développe un argumentaire favorable pour le recrutement,
  • optimise la formation,
  • répond aux attentes des salariés,
  • facilite le recensement des compétences,
  • anticipe la mobilité.

La VAE collective est un véritable atout collectif, un moyen efficace de construire les parcours professionnels en misant sur les compétences qui permettront à l’entreprise d’être performante.

Cependant, avant de se lancer, il faut impérativement s’assurer que le projet de l’entreprise correspond aux projets des salariés. Une fois cette certitude acquise, l’entreprise devra fournir de l’information, du temps et un soutien aux salariés désireux de rentrer dans cette démarche afin qu’elle aboutisse positivement.

> LES ÉTAPES D’UNE VAE COLLECTIVE

Comment mettre en œuvre la démarche ? Le projet se décline en 5 phases :

Il s’agit de bien cerner le contexte et les motivations de l’équipe dirigeante. Pour vous y aider, vous pouvez vous efforcer de définir le projet :

  • le nom du projet,
  • le sens du projet,
  • la situation souhaitée à terme,
  • les objectifs du projet,
  • les orientations stratégiques,
  • les raisons de la réussite,
  • les points d’appui existants pour réaliser ce projet,
  • les actions priorita